Chi tiết tin - Sở Công thương

Toàn cảnh nhà máy Xi măng Sông Gianh

Ngay sau khi chuyển đổi mô hình hoạt động sang Công ty TNHH Một thành viên, Công ty tổ chức hoàn thành việc tái cơ cấu tổ chức lại bộ máy đồng thời đánh giá sắp xếp lại nguồn nhân lực. Tính từ thời điểm năm 2011, bộ máy công ty với 15 đơn vị phòng ban chức năng với tổng số 779 lao động, sau khi tái cơ cấu sắp xếp tinh gọn đến nay bộ máy Công ty còn 11 đơn vị phòng ban trực thuộc với tổng số nhân lực 530 lao động.

Công ty đã xây dựng hệ thống quản lý theo mục tiêu và triển khai chiến lược một cách nhất quán, đồng bộ và xuyên suốt từ cấp cao nhất đến công nhân viên trực tiếp sản xuất. Trên cơ sở đó phát huy cao nhất sức mạnh nguồn nhân lực của công ty; thu hút những người có kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cần thiết đến làm việc cho công ty.

Mặt khác, Công ty tổ chức thực hiện tốt công tác đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ đủ tiêu chuẩn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ; giao nhiệm vụ cho trưởng các đơn vị chịu trách nhiệm về trình độ, năng lực, chất lượng của đội ngũ nhân viên mình quản lý.

Trong công tác đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng, khuyến khích nhân viên phát triển được ưu tiên hàng đầu. Liên tục mở những lớp học kỹ năng, những khóa đào tạo, tự đào tạo; cán bộ đào tạo nhân viên, người có kinh nghiệm kèm cặp, huấn luyện người chưa biết; đào tạo theo hình thức luân chuyển công việc để mở rộng khả năng bao quát, thay thế lẫn nhau.

Hoàn thiện hệ thống tiền lương theo hướng khuyến khích nhân viên phát huy năng lực và tích cực đóng góp vào sự phát triển của công ty, thực hiện việc trả lương và thưởng dựa trên kết quả làm việc và nổ lực phấn đấu của nhân viên, cải tiến phương pháp đánh giá kết quả công việc của nhân viên, bảo đảm tính khách quan, công bằng và tin cậy.

Bên cạnh công tác nhân sự đào tạo, Công ty đã tập trung xây dựng lại hệ thống quản trị trong tất cả các lĩnh vực, cụ thể như quản trị nhân sự và tiền lương, quản lý vật tư, quản lý sản xuất, quản lý định mức kinh tế kỹ thuật, quản lý tài chính kế toán, quản lý thiết bị, quản lý bảo trì, quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008, quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004.

Toàn bộ hệ thống quản trị đã được tin học hóa quản lý theo phần mềm chuyên dụng từng bước theo lộ trình, đến nay gần như tất cả các lĩnh vực đã được quản lý tốt và phát huy hiệu quả. Hệ thống quản trị đã cung cấp đầy đủ thông tin chính xác, kịp thời và để phục vụ việc phân tích đánh giá cải thiện, tối ưu hóa liên tục trong trong từng lĩnh vực.

Xuất phát từ việc hoàn thành tốt công tác Tổ chức, đào tạo - Lao động, tiền lương, Xi măng Sông Gianh đã khơi dậy trong mỗi CBCNV tinh thần đoàn kết, làm việc hăng hái, có trách nhiệm và chấp hành kỷ luật lao động cao. Năm 2014, trong bối cảnh suy giảm kinh tế, công trình XDCB bị cắt giảm, nhưng sản phẩm xi măng của công ty vẫn ổn định trên thị trường, sản xuất xi măng đạt 1.312 nghìn tấn, vượt 9% kế hoạch; sản xuất clinker đạt 1.393 nghìn tấn, vượt 11% kế hoạch; nộp ngân sách 42,8 tỷ đồng, vượt 16% kế hoạch giao.

Đơn vị cũng đạt tổng doanh thu trên 1.401 tỷ đồng, tăng 12%; thu nhập bình quân của người lao động đạt 7,3 triệu đồng/người/tháng, tăng 30% so với cùng kỳ năm 2013, lợi nhuận trước thuế đạt 41 tỷ đồng. Với đà phát triển đó, 6 tháng đầu năm 2015, sản lượng của nhà máy sản xuất không ngừng tăng cao, với 655 ngàn tấn clinke và 660 ngàn tấn xi măng, vượt chỉ tiêu kế hoạch đề ra cho 6 tháng.

Hiện tại, nhà máy Xi măng Sông Gianh đã nâng công suất lên tối đa trên tất cả các công đoạn sản xuất. Năm 2014, hiệu suất vận hành của Cosevco đã nằm trong tốp những nhà máy cao nhất Việt Nam hiện nay (340/365 ngày trong năm 2014).

Với nỗ lực của Tổng Công ty Miền Trung nói chung và Xi măng Sông Gianh nói riêng trong việc lựa chọn cho mình một quyết sách đúng đắn nhằm duy trì sự ổn định phát triển của thương hiệu Xi măng Sông Gianh trong thời gian qua, trung thành với chính sách chất lượng, xây dựng hệ thống khách hàng truyền thống và công tác tổ chức lao động sản xuất hợp lý là yếu tố quyết định duy trì sự ổn định và phát triển cho thương hiệu Xi măng Sông Gianh.

TH: Minh Sang