Thống kê truy cập

Số lượng và lượt người truy cập

  • Online 2

  • Hôm nay 1283

    • Tổng 12.558.804

  1. Trang chủ
  2. Thông tin chỉ đạo điều hành của Sở

Sở Công Thương Quảng Bình và công tác đánh giá, phân loại công chức, viên chức và người lao động

Xem với cỡ chữ : A- A A+

 Công tác quản lý công chức, viên chức và người lao động (CCVC) có nhiều nội dung, trong đó hoạt động đánh giá, phân loại được coi là khâu khó và nhạy cảm vì có ảnh hưởng đến tất cả các khâu khác, có ý nghĩa quyết định trong việc phát hiện, tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí, sử dụng, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật và thực hiện các chế độ, chính sách đối với công chức, viên chức và người lao động cũng như giúp CCVC phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm, tiến bộ không ngừng trong việc nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức cách mạng, năng lực và hiệu quả công tác của CCVC; đánh giá đúng sẽ tạo điều kiện cho CCVC phát huy được sở trường hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

  

Nhận thức rõ vai trò và tầm quan trọng của công tác đánh giá, phân loại cán bộ, công chức viên chức. Trong thời gian qua, được sự chỉ đạo sát sao của UBND tỉnh, Bộ Công Thương và sự phối hợp có hiệu quả của các ngành có liên quan, công tác đánh giá cán bộ tại Sở Công Thương có nhiều chuyển biến tích cực và bước đầu thu được nhiều kết quả tốt, đáp ứng nhu cầu quản lý cán bộ, công chức, tạo được sự đồng thuận trong toàn thể CCVC góp phần hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.
* Một số kết quả đạt được:
Tổng hợp phân loại, đánh giá công chức, viên chức và lao động hợp đồng trong các năm 2013, 2014 của Sở Công Thương:
TT
Đơn vị
Tổng số (người)
Các mức đánh giá
Ghi chú
Hoàn thành XSNV
Hoàn thành tốt NV
Hoàn thành NV nhưng còn hạn chế về NL
Không hoàn thành nhiệm vụ
Năm 2013
1
Văn phòng Sở
37
08
(22%)
26
(70%)
03
(8%)
 
 
2
Chi cục QLTT
69
19
(28%)
34
(49%)
16
(23%)
 
 
3
Trung tâm KC-XTTM
10
02
(20%)
05
(50%)
03
(30%)
 
 
*
Cộng
116
29
(25%)
65
(56%)
22
(19%)
 
 
Năm 2014
1
Văn phòng Sở
37
09
(24%)
23
(62%)
05
(14%)
 
 
2
Chi cục QLTT
76
23
(30%)
50
(66%)
03
(04%)
 
 
3
Trung tâm KC-XTTM
10
02
(20%)
07
(70%)
01
(10%)
 
 
*
Cộng
123
34
(28%)
80
(65%)
09
(07%)
 
 
 
* Các giải pháp đã thực hiện:
Để đạt được những kết quả nói trên Sở Công Thương đã triển khai đồng bộ các giải pháp cụ thể sau:
            1. Chú trọng công tác tuyên truyền, phổ biến các chế độ, chính sách của Đảng, pháp luật của nhà nước liên quan đến công tác đánh giá phân loại cán bộ đến từng cán bộ công chức: Thông qua các hoạt động phổ biến giáo dục pháp luật do Chi hội Luật gia của Sở tổ chức, Trang thông tin điện tử của Sở, Hệ thống quản lý văn bản điều hành và hộp thư công vụ 100% CCVC trong cơ quan được tiếp cận đến các văn bản chỉ đạo như: Luật Cán bộ, công chức ngày 13/11/2008; Luật Viên chức ngày 15/11/2010; Nghị định số 24/2010/NĐ-CP ngày 15/3/2010; Nghị định số 29/2012/NĐ-CP ngày 12/4/2012 và mới đây là Nghị định số 56/2015/NĐ-CP ngày 09/6/2015 của Chính phủ về đánh giá và phân loại cán bộ, công chức, viên chức.
            2. Trên cơ sở các văn bản chỉ đạo của các cấp, trong thời gian qua Sở Công Thương đã Chủ động ban hành và triển khai thực hiện các quy chế, quy định, kế hoạch trong việc đánh giá, phân loại cán bộ công chức, viên chức cụ thể như: Quy chế làm việc; Quy chế thực hiện dân chủ ở cơ sở; Quy chế phân cấp quản lý cán bộ; Quy chế xếp loại CCVC; Quy định tiêu chuẩn, đạo đức lối sống đối với CCVC Sở Công Thương…
            3. Để công tác đánh giá, phân loại CCVC bảo đảm khách quan, công bằng, chính xác và không nể nang, trù dập, thiên vị, hình thức. Sở Công Thương đã thành lập Hội đồng đánh giá, phân loại CCVC và Thi đua khen thưởng của Sở thành phần gồm có: Lãnh đạo Sở, Lãnh đạo Văn phòng, Chủ tịch công đoàn cơ sở, Bí thư chi đoàn và đại diện Ban thanh tra nhân dân. hàng quý, hàng năm trên cơ sở kết quả tự đánh giá của từng cá nhân, nhận xét của đơn vị quản lý trực tiếp CCVC Hội đồng sẽ đưa ra quyết định xếp loại của từng CCVC.
            4. Việc đánh giá phải căn cứ vào chức trách, nhiệm vụ được giao và kết quả thực hiện nhiệm vụ. Hàng tháng CCVC trong cơ quan phải báo cáo kết quả giải quyết công việc để bộ phận chuyên môn tổng hợp giúp Lãnh đạo Sở theo dõi tình hình thực thi công vụ để làm cơ sở để đánh giá, xếp loại CCVC hàng tháng, hàng quý. Ngoài ra kết quả này còn được sử dụng trong việc xây dựng vị trí việc làm, luân chuyển, bố trí cán bộ…
            5. Công tác đánh giá, phân loại cần làm rõ ưu điểm, khuyết điểm, tồn tại, hạn chế về phẩm chất, năng lực, trình độ của cán bộ, công chức, viên chức để từ đó tự thân mỗi cá nhân phấn đấu khắc phục khuyết điểm, tồn tại và phát huy những ưu điểm. Dựa vào đó để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và chuyển đổi vị trí công tác sao cho phù hợp với từng chức danh, vị trí, sở trường của CCVC.
            6. Để tạo động lực trong việc phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, bên cạnh Quy chế đánh giá xếp loại CCVC hàng năm, Sở Công Thương còn xây dựng thêm quy chế đánh giá, xếp loại để xét mức thu nhập tăng thêm. Theo đó hàng tháng Sở sẽ trích một nguồn kinh phí tiết kiệm được từ các khoản chi thường xuyên để hỗ trợ đời sống cho CCVC và mức hỗ trợ dựa trên cơ sở xếp loại trong tháng, trong quý và nguồn kinh phí tiết kiệm được.
            7. Sở Công Thương đã xây dựng và triển khai thực hiện Kế hoạch lấy phiếu tín nhiệm đối với cán bộ, công chức, viên chức và người lao động trong cơ quan Văn phòng Sở Công Thương. Theo đó hàng năm, tổ chức lấy phiếu tín nhiệm cho 100% CCVC trong toàn cơ quan Văn phòng Sở. Việc lấy phiếu được thực hiện theo hình thức bỏ phiếu kín và kết quả được công khai rộng rãi, đảm bảo khách quan, công bằng và dân chủ. Kết quả tín nhiệm của mỗi cá nhân phần nào phản ánh rõ mức độ hoàn thành công việc, mối quan hệ công tác trong cơ quan và đồng thời là cơ sở để phân loại, đánh giá công chức, viên chức và người lao động hàng năm.
* Một số bài học kinh nghiệm:
- Thứ nhất: Việc triển khai đánh giá, phân loại phải đảm bảo đạt được đầy đủ các mục đích, yêu cầu khi đánh giá. Đó là:
+ Xác định rõ trách nhiệm của người đứng đầu trong quản lý sử dụng, đánh giá cán bộ, công chức; qua đánh giá CCVC nhằm làm rõ phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao;
+ Đánh giá CCVC phải đảm bảo khách quan, khoa học, phản ánh đúng với năng lực và phẩm chất của CCVC;
+ Đánh giá CCVC phải thực hiện theo nguyên tắc tập trung dân chủ, đảm bảo các kết luận đánh giá CCVC khách quan, chính xác, công bằng. Bản thân CCVC được trình bày ý kiến của mình về kết luận đánh giá.
- Thứ hai: Phải lấy hiệu quả thực hiện nhiệm vụ chính trị làm thước đo phẩm chất và năng lực của cán bộ, lấy nhu cầu nhiệm vụ làm căn cứ để bố trí cán bộ.
- Thứ ba: Đánh giá cán bộ, công chức phải có phương pháp (phân tích định lượng, đánh giá theo kết quả và lưu trữ); thiết lập bộ phận chuyên trách đánh giá công chức. Bộ phận chuyên trách có trách nhiệm căn cứ vào những tư liệu liên quan và những ghi chép về kết quả làm việc của cán bộ, công chức để bình xét, đánh giá thành tích của họ. Đồng thời, nâng cao trách nhiệm của các chủ thể (ngoài thủ trưởng còn có các tổ chức đoàn thể, bộ phận chuyên trách, hội đồng đánh giá cơ quan...) trong việc đánh giá cán bộ, công chức.
- Thứ tư:  Hoàn thiện hệ thống các tiêu chí đánh giá cán bộ, công chức phù hợp với yêu cầu của thực tiễn. Các tiêu chí khi xây dựng càng cụ thể càng giúp cho việc đánh giá công chức, viên chức và người lao động đạt hiệu quả. Có thể bao gồm: số lượng công việc mà CCVC thực hiện; số lượng công việc hoàn thành; số lượng công việc hoàn thành có chất lượng, đúng tiến độ; khả năng nắm vững kiến thức, năng động, sáng tạo, tiết kiệm... làm lợi cho cơ quan, đơn vị được bao nhiêu? Tinh thần thái độ phục vụ xã hội, duy trì mối quan hệ đồng nghiệp trong cơ quan, tổ chức, đơn vị, xử thế với cấp trên và cấp dưới một cách hài hòa.
- Thứ năm:  Đẩy mạnh việc tuyên truyền, phổ biến, đặc biệt là việc đào tạo, bồi dưỡng về phương pháp đánh giá mới. Mục đích làm cho cán bộ, công chức nhận thức được trách nhiệm của cá nhân và các thành viên để tham gia một cách tích cực, dân chủ vào quá trình đánh giá CCVC trong cơ quan, đơn vị, gồm cả đánh giá bản thân và đánh giá đồng nghiệp.
            * Kết luận.
            Nói chung, đánh giá đúng năng lực, nguyện vọng, sở trường của từng cán bộ, công chức thì sẽ đóng góp tích cực cho việc bố trí, sắp xếp công việc được chính xác, tạo điều kiện cho CCVC phát huy được sở trường của mình từ đó hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao. Ngược lại, đánh giá CCVC không đúng, không thực chất, không khách quan thì không những bố trí, sử dụng cán bộ không đúng mà quan trọng hơn là chúng ta sẽ làm mai một dần động lực phấn đấu phát triển, có khi thui chột những tài năng, ảnh hưởng không nhỏ đến việc thực hiện nhiệm vụ chính trị của từng từng cơ quan, đơn vị./.
                                                                        Thực hiện: Lê Công Vượng - Văn phòng Sở     

Quay lại trang trước
Các tin khác

© TRANG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ SỞ CÔNG THƯƠNG TỈNH QUẢNG TRỊ

Bản quyền thuộc về Sở Công Thương tỉnh Quảng Trị. Cơ quan chủ quản: UBND tỉnh Quảng Trị

Trưởng Ban biên tập: Phan Hoài Nam - Phó Giám đốc Sở;

Giấy phép số: 16/GP-STTTT do Sở Thông tin và Truyền thông cấp ngày 05/4/2023;

Địa chỉ: Số 180A Lê Lợi - phường Đồng Hới - tỉnh Quảng Trị;

Điện thoại: (0232) 3822.019; Email: sct@quangtri.gov.vn