Chi tiết tin - Sở Công thương

Năm 2014, mặc dù trong điều kiện khó khăn chung của cả nước và các doanh nghiệp nhưng Xí nghiệp may Hà Quảng vẫn vươn lên hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kế hoạch đề ra. Doanh thu đạt 127 tỷ đồng, vượt 3,9% kế hoạch và tăng gần 54% so với năm 2013; sản lượng 4,8 triệu sản phẩm, tăng 40% so với năm trước; thu nhập bình quân đầu người 5,2 triệu đồng/tháng; nộp ngân sách hơn 9,2 tỷ đồng, giải quyết việc làm thường xuyên cho hơn1.000 lao động...

Năm 2015, Xí nghiệp may Hà Quảng phấn đấu sản lượng đạt 7,3 triệu sản phẩm và doanh thu đạt 183 tỷ đồng

Để có những kết quả trên, doanh nghiệp đã sắp xếp lại tổ chức lao động; đẩy mạnh áp dụng kỹ thuật vào sản xuất; phát huy sáng kiến tăng năng suất, hiệu quả lao động; đổi mới trong tổ chức điều hành, quản lý, duy trì việc đối thoại trực tiếp giữa lãnh đạo xí nghiệp, công đoàn và nười lao động; thường xuyên quan tâm đến đời sống, vật chất tinh thần công nhân viên chức, làm tốt công tác chính sách, chế độ đối với người lao động...

Với những nỗ lực trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, năm 2014 toàn Xí nghiệp có 389 lao động được công nhận là lao động giỏi, 5 cá nhân được công nhận chiến sĩ thi đua cấp Tổng Công ty; 5 cá nhân được công nhận danh hiệu công nhân nghiệp vụ giỏi và 1 cá nhân được công nhận công nhân nghiệp vụ xuất sắc cấp Tổng công ty... Đặc biệt, Xí nghiệp May Hà Quảng được Hội đồng khen thưởng Tổng Công ty đề nghị cấp trên khen tặng danh hiệu Huân chương Lao động hạng Ba; tặng bằng khen của Thủ tướng Chính phủ cho Giám đốc Xí nghiệp…

Toàn cảnh Hội nghị

Năm 2015, Xí nghiệp đề ra các chỉ tiêu phấn đấu chủ yếu: Tổng sản lượng đạt 7,3 triệu sản phẩm; doanh thu 183 tỷ đồng(8,3 triệu USD); thu nhập bình quân đầu người 5,8 triệu đồng/tháng; lợi nhuận đạt gần 5.600 triệu đồng và giải quyết việc làm thường xuyên cho hơn 1.300 lao động; tiếp tục phấn đấu tổ chức đảng, công đoàn và đoàn thanh niên đạt danh hiệu trong sạch vững mạnh. Để bảo đảm các chỉ tiêu kế hoạch được thực hiện đạt kết quả tốt nhất, Xí nghiệp đã đề ra một số biện pháp như: tiếp tục rà soát lại công tác tổ chức, bộ máy từ cán bộ quản lý điều hành đến số lượng đội ngũ cán bộ nhân viên bảo đảm đủ năng lực để điều hành hoạt động khi quy mô dự án được lấp đầy 24 chuyền may; tập trung chỉ đạo quyết liệt công tác chuẩn bị sản xuất; theo đuổi mục tiêu tinh gọn trong sản xuất, thực hiện Lean tối đa 3 sản phẩm/lao động của các chuyền may; tập trung thực hiện tốt công tác tuyên truyền, giáo dục cho người lao động; chỉ đạo kiên quyết để người lao động thấu hiểu lợi ích của việc thực hiện "3 không" trong sản xuất (không tạo ra hàng lỗi, không nhận hàng lỗi, không chuyển hàng lỗi); tiếp tục quan tâm hơn nữa đến việc làm, thu nhập và đời sống người lao động…

Văn Đóa - QLCN